• Управление производственным предприятием
  
• Управление финансами
  
• Управление продажами
  
• Управление закупками
  
• Управление складом (запасами)
  
• Управление отношениями с покупателями и поставщиками
  
• Управление персоналом и расчет заработной платы
  
• Управление основными средствами и планирование ремонтов
  
• Мониторинг и анализ деятельности предприятия
  

Важным аспектом деятельности предприятия является управление заказами покупателей и продажами продукции: планирование и анализ фактических показателей в различных аналитических разрезах. Применение подсистемы управления продажами коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей.
Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров:

 со склада и под заказ,
 продажа в кредит или по предоплате,
 продажа товаров, принятых на комиссию,
 передача на реализацию комиссионеру и т.д.

1. Планирование продаж

Подсистема предназначена для планирования:

 объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей;
 отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов;
 себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.

Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.

Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:

 переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования;
 вести планирование как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.

2. Управление заказами покупателей

Выполнение заказов точно в сроки и прозрачность хода выполнения каждого заказа постепенно становится все более важным аспектом деятельности многих производственных предприятий.

Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).

Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами.
Менеджер может в любой момент:

 получить полную информацию о ходе выполнения заказа;
 отследить историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками;
 оценить эффективность и надежность работы с контрагентами.

С помощью аналитических отчетов, встроенных в программу, менеджер может получать информацию об оплате заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения, о распределении заказов поставщикам для обеспечения заказов покупателей.

Ценообразование

Подсистема ценообразования позволяет коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.

Основные функциональные возможности подсистемы:

 построение различных схем формирования цен и скидок;
 формирование отпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли;
 контроль соблюдения сотрудниками предприятия установленной ценовой политики;
 хранение информации о ценах конкурентов;
 хранение информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен;
 сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов.

4. Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования

Для производственных предприятий, имеющих собственные магазины и розничные торговые точки, в конфигурации предусмотрены возможности управления розничной торговлей. Розничная торговля может осуществляться с любого из складов - оптового, розничного или неавтоматизированной торговой точки.

Учет товаров в неавтоматизированных торговых точках ведется по фиксированным розничным ценам. Реализована возможность подключения торгового оборудования: сканеры, терминалы сбора данных, дисплеи покупателя, электронные весы, ККМ в режимах "фискальный регистратор", "off-line" и "on-line".